5月15日，浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司召开创一流现场7S管理标准化项目启动会，公司领导、各部门主任、班组长、7S项目督导师、外包单位项目经理、7S推进人、深圳市立正管理咨询有限公司的顾问等参加本次会议，开启7S管理升级新篇。

会上，安健环部主任辛世伟宣布本次7S样板区打造项目及督导师名单，激励各部门、班组积极推进7S打造工作。样板区代表进行了表态发言，表达了集思广益，不断学习、全员参与、全力打造的决心。

▲样板区代表表态发言

雷顾问在启动会上表达了时隔八年再次踏上浙能舟电这座“蓝海幸福家园”的心情和体会，对本次项目设计实施规划进行了详细说明，并就7S的正确理念、方法等知识进行了宣贯。

▲立正顾问项目说明和7S正确理念、方法宣贯

期间，董事长发表重要讲话，全面阐述7S管理的深远意义与未来规划。

▲董事长讲话

董事长指出，时隔八年再次召开7S项目启动会，标志着电厂管理迈向新阶段。过去八年，一期7S打造成效显著。在环境焕新上，一改生产现场昏暗、物品杂乱的旧貌，赢得舒适明亮的工作空间；本质安全方面，通过规范设备管理，成功解决磨煤机电缆埋线难寻、发电机碳刷温度过高等一系列安全隐患；效率优化上，运行部集控工具随手可取、仪控机柜故障清晰可见等创新举措，大幅提升工作效率；员工素养实现从“会干”到“会干能说会展示”的跨越；员工积极性也被充分激发，完成从“要我做”到“我要做”的转变。

谈及为何大张旗鼓开展7S，董事长强调，二期机组虽已投产，但安全根基仍需夯实；一期成果面临倒退风险，唯有持续提升才能巩固优势；新员工及外包人员增多，7S能助力其快速成长；同时，二期工程“国优金奖”的目标也与7S要求高度契合。

针对后续工作，董事长提出明确要求。全体人员务必高度重视7S打造，它不仅能改善环境、提升素质，更能增强团队凝聚力，激发员工创造力与执行力。7S作为“一把手工程”，公司将全力倾斜资源，保障工作推进。此外，要坚持高标准、统一化，全体员工与外包人员一视同仁，确保一期二期7S打造标准一致。

此次启动会的召开，为公司7S管理工作指明方向，吹响了精益管理升级的号角。未来，公司将以7S管理为抓手，不断提升管理水平，向着一流企业目标奋勇前行，在追求卓越的道路上书写新的辉煌篇章。