在培训课堂上，丁顾问紧密结合两家公司多年来开展精益管理的实际情况，为督导师们带来了一场干货满满的知识盛宴。从课题诊断方法到精益课题开展程序及工具，丁顾问运用大量生动鲜活的案例，进行了深入浅出的讲解。

针对两个单位开展的管理创新课题，丁顾问强调课题突破口的方向选择及创新方案的可行性分析，以便确定创新对策的实施，最终取得效果，课后督导师们纷纷表示，通过这次培训，掌握了创新课题开展的方法，精益管理又多了一种开展形式。

正如参加培训的某督导师所说：“这次培训就像一场及时雨，以前开展创新课题时总是找不到方向，现在掌握了系统的方法，对精益管理的开展也有了全新的思路，感觉多了一种有力的武器。”

此次培训不仅提升了督导师们的专业能力，更为两家企业的精益管理工作开拓了新的视野和路径。

培训结束后，丁顾问马不停蹄地深入各部门，开展一对一的精准辅导。

在整个辅导过程中，丁顾问始终引导各部门结合诊断、分析、改善、标准化的系统思考模式，确保每一个问题都能得到全面、深入的解决。

通过这种方式，两家企业的多个部门成功找到了问题的症结所在，并制定出切实可行的解决方案，部分课题已初见成效。

金湖电力有限公司和池潭水力发电厂领导对 “精益化管理” 项目高度重视，在人力、物力、财力等方面给予了大力支持。员工们也积极响应，全身心投入到精益管理的实践中。