文化润人，7S筑基，打造光伏发电站现场高质量管理标杆
2024年5月至2025年6月，项目历经13个月。海西新能公司邀请深圳立正机构的顾问对全体员工进行系统培训、手把手带着督导师团队一步步开展改善。在海西新能公司统筹部署下，片区精心组织，光伏电站全员参与，每一项改善、每个细节都凝聚着团队的智慧与汗水。
▲项目启动
在规划设计过程中，结合华电文化、绿色能源和海西地域特色，对电站视觉价值进行整体设计，从色彩搭配到标识系统，从宣传标语到文化看板，再到现场物品的定置标识，每一个细节都经过精心雕琢。
在现场打造过程中，立正顾问带着督导师深入各个区域，对区域布局、物品摆放、安全标准化、作业目视化等进行全面梳理和优化。打造的12个区域，实现全站覆盖，经过改善，光伏电站实现了从外在环境的焕然一新到内在管理的精细规范，形成了兼具企业特色和本质安全的现场环境。
▲全员参与
通过全员积极参与，每一位员工在项目中得到锻炼和成长，实现个人价值与企业发展的同频共振。
文化为魂，润物无声，办公楼、集控、外围、大厅、楼道等区域融合了华电文化、海西特色，将企业的核心价值观、发展理念、党建宣传、安全文化等融入每一个角落。
让员工在潜移默化中接受文化的熏陶，使理念真正入心、生根发芽，员工在日常工作中时刻感受着企业文化的滋养，增强团队凝聚力，提升管理效能，成为推动企业发展的强大动力。
主控室作为电站的“大脑”，经过整体规划设计和打造，提升舒适和外在形象，现场更加标准规范。
集控大屏之前在操作台右侧，改善后移到了中央，布局更加合理，操作更加高效；通过操作规范、管理制度、网络图等实施目视化管理，将管理重点、关键内容和操作规范直观地展示出来，使操作人员能够快速、准确地获取信息。
通过电源线管理、物品定置和标识，使现场更加标准规范、工作效率更高，安全性更强。督导师团队员以追求卓越为目标，不断优化提升，确保电站始终保持高效、稳定运行，为区域能源供应提供坚实保障。
电子间和配电室的改善侧重在安全标准化和目视化方面。将安全色结合现场作业目视化，安全风险一目了然，色彩管理的运用让设备区域划分更加清晰，巡检和操作效率更高，且起到防错作用，有效降低安全风险。
设备状态、开关标识的目视化管理，方便运维人员及时掌握设备运行状况。将巡检标准、操作规范、点检记录等信息集中上墙展示，使流程可控，确保各项工作严格按照标准执行。
精细的标识，让每一个设备、每一根线路、每个开关都清晰可见。通过改善，打造了悦见明识的工作环境，不仅提高了工作效率，更保障了光伏电站安全稳定运行。
库房是电站的粮仓，在运营过程中，对稳定、效益影响很大。这次，仓库重点在取放效率和方便维护方面改善。通过动线优化，重新规划布局，让物品搬运更加便捷高效，节省大量时间和人力成本。
通过常用工具上墙，按照使用频率和类别进行定置，取放更加快捷，提高了工作效率。通过物品的精细定置和标识，让每一件物品都能快速找到，避免了物资的过度采购和失效浪费。通过全面改善，为光伏电站的正常运行提供了有力物资保障。
活动室与党建室的精神充电站，是员工精神文化生活的重要阵地。红色传承在这里得以延续，党性滋养着每一位党员和员工的心灵。经过改善，为员工提供了一个交流思想、放松身心的场所，润心无声的文化氛围激发着员工的工作活力和创造力。
员工在参加各种丰富多彩的活动中，增强团队凝聚力，提升个人素养，以更加饱满的热情投入到工作中。
班组在7S推进过程中，全员参与、集思广益，充分发挥每个人的智慧和创造力。班组将日常工作与7S结合，利用7S解决日常工作问题，例如在打印机定置过程中，针对如何不占用办公台面、如何减少污染源、如何让大家取放最快等展开讨论，集思广议，提出了共享打印机，设置打印装订区等措施，有效解决了问题。
改善过程中，班组成员精细专注、齐心聚力，充满蓬勃向上的活力，在工作中不断发现问题、解决问题，素养得到持续提升，为企业的发展注入了源源不断的动力。
历经13个月的匠心锻造，鹏晖光伏电站实现了从硬件环境到精神风貌的整体提升。各区域焕然新生，不仅铸就了本质安全、高效有序的“硬实力”，更内化为规范行为、提升素养、凝聚共识的“软文化”。华电企业文化和海西特质在每一个精心布局的空间中流淌，在每一次规范操作中彰显。它不仅照亮了鹏晖光伏电站追求卓越的前行之路，更为海西新能公司提升管理质效、培育新质生产力打造了样板。