编者按
早在2014年,福建省鸿山热电有限责任公司与深圳立正顾问机构建立友好合作关系,从最初的7S管理,到精益价值管理的续约,再到7S管理提升咨询服务的深化……鸿山人不断追求卓越,践行7S管理实施落地,全面提升一流管理水平,助力公司高质量发展,推动企业提质增效。
宣贯强素养
找“茬”提质效
近期,鸿山热电公司围绕《2024-2026年“标本兼治提质升级”7S管理提升主题活动方案》,接连开展系列活动,以多样化形式推动7S管理理念深植人心,为精细化管理注入强劲动力。
7月3日,701会议室内气氛热烈,一场以“标本兼治,提质升级”为主题的7S宣贯讲解评比活动在此圆满落幕。来自设备维护部各专业及外委单位的选手同台竞技,从7S定义、标准规范、实施办法到实践成效,用鲜活案例与深刻见解展开精彩讲解。
评比小组由设备维护部、企管法务部相关人员及各专业7S督导师组成,最终评选出一、二、三等奖及多名优秀参与者。此次活动不仅是7S理念的集中宣贯,更是对阶段成果的全面检阅,进一步强化了员工对“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养”七大环节的认知,为公司7S区域的长效保持与提升筑牢思想基础。
7月17日下午,“7S大家来找茬”年度主题活动接力开展。设备维护部组织各专业7S督导师跨专业检查设备系统,各维护项目部7S负责人跨区域检查现场,在严守安全前提下,依据《7S管理标准规范》对修后修复区域进行复查验收。活动通过跨界“找茬”、互学互鉴,对排查出的问题均已通过MIS系统专项督办,明确责任与整改时限,有效营造了“事事有人管、人人有事做”的良好氛围。
从理念宣贯到实践检验,系列活动不仅是鸿山热电公司7S管理成果的生动展示,更构建起“以赛促学、以查促改”的长效机制。下一步,公司将持续推动7S管理融入日常,引导全员将规范行为内化为职业素养,为企业高质量发展夯实管理根基。