丁老师围绕“以7S为抓手，助力电厂安全文明生产”这一主题，结合目前电厂现场管理存在的问题进行分析并切入讲授。针对有些企业认为贴贴标签等所谓的目视化管理，以及在上级单位检查前搞搞卫生就是7S的情况……

丁老师以生活和生产中的例子进行阐述：7S更重要的是一种提升员工素养的方法，是培养员工精益求精的精神，是提高工作标准化、规范化习惯的养成。

如何打造最好的7S？丁老师提出“大的更大，小的更小”的理念。大到企业文化建设、党建品牌打造、廉洁品牌塑造、安全品牌提升等管理优化；大到价值形象设计、集团三色文化展示、公司管理成果展示等，以此提升电厂形象；小到一个物品的定位等，从硬件、软件两方面进行提升。

丁老师在课堂上汇报了南山电厂、清能两家公司7S开展的成果，同时也展示了业内其他电厂的优秀管理成果。参训的单位纷纷表示，这次培训时间虽短，但认识深刻，收获满满。回去后将结合自身企业情况进行部署开展。

此次培训由省公司安生部举办，安生部秦主任等领导与会。培训后，秦主任要求各单位要积极行动起来，要多和老师请教交流，以7S管理为手段，结合安全标准化建设，做实做细安全管理，形成各自安全管理的典型做法，最终达到“道”的层面，实现员工自觉、文化引领。