在专题培训课上，特邀深圳市立正管理咨询有限公司的丁顾问主讲，内容聚焦精益管理核心实践，并结合实际课题案例系统讲解了“精益课题四步骤”的实施逻辑与关键要点，针对步骤中涉及的各类工具应用方法进行扩展，帮助精益督导师们快速掌握实用技能。

此次培训还重点强调课题成果提炼的方法与技巧，指导督导师们如何从实践过程中梳理经验、总结规律，将课题成效转化为可复制、可推广的管理成果，为公司后续精益管理工作的深化推进奠定坚实基础。

在课题辅导环节，丁顾问对公司第十七期课题进行了一一指导，为课题的进一步完善提出了建设性的指导意见。