11月27日，华电西港公司2025年度精益管理成果发布及表彰会在活动中心报告厅隆重召开。公司在厂领导、深圳立正顾问机构的陈顾问、各部门负责人、7S与精益管理督导师等参加会议。

精益管理课题

本次年终精益管理成果发布是在今年6月年中发布会阶段性成果的基础上进一步改进和落实，共取得30个精益课题成果，其中16个课题进行现场发布展示，涵盖成本控制、设备管理、运行优化等关键领域，课题完成度更高、成果更加系统全面。

7S管理打造

7S管理按年度计划持续推进，完成“边、散、远”等区域106个样板区打造，作业现场、办公环境和设备运行环境持续优化，为精益管理深入开展奠定了良好基础。

西港公司分管领导在会上对精益管理及7S工作予以充分肯定，并要求下阶段做好以下几项工作：

一是突出全员参与，把精益管理融入日常业务全过程，完善激励约束机制，使“人人有改善、事事有优化”成为常态；

二是聚焦成本、质量、效率等关键环节，用好数字化、智能化手段，打造可复制、可推广的精益标杆和最佳实践；

三是健全长效机制，固化7S和精益管理成果，严格落实常态化检查与整改，防止“一阵风”式管理，让精益理念真正内化为公司发展的底色。

本次会议还对在精益管理、7S工作及生产经营岗位技能竞赛中表现突出的集体和个人进行了表彰，进一步营造了比学赶超、争先创优的良好氛围，号召全体员工弘扬“创新奋进、奋勇争先”的企业文化，以更高的责任感和使命感持续投身精益管理实践，为公司提质增效和高质量发展提供坚实的支撑。